門窗行業從去年的競爭發展到今年全國的jia格戰不斷演繹，正在加速著這個行業的洗。門窗域發展到今天以及從進入這個行業的品發展狀況來看不是簡單的品、資金、產品的競爭。

門窗行業的發展在前幾年基本上都靠代理商個人在當地的zi由化發展，品廠家對終端的營銷規劃并不嚴謹且支持力度不大。隨著品競爭日益激烈品的盈利模式顯得越來越重要，單靠經銷商個人單槍匹馬頂多做到三四百萬的銷售額再往上增長基本不太可能。盈利模式主要體現在品營銷的規劃、成本的核算、費用的控制以及服務。

門窗行業的發展歷程很短，但進入這個行業的品劇增。導致行業人才短缺，各門窗品之間相互挖墻導致人才流動量大嚴重影響品的發展。人才競爭不僅僅是廠家面對的個難題終端代理商面對的這個問題將更加嚴峻，很多品在個市場的發展有時候就因為個重要人員的流失導致該品在當地市場蹶不振永無出頭之日。

門窗行業發展到今天各品對終端的要求越來越高，店面從原來初的百來平方到今天動則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對經銷商實力的要求可見越來越高，尤其是線市場做個線品專賣店般都在10家左右，每個店的投資按50萬計算這就是500萬再加流動資金及廣告費用差不多少都要1000萬方能啟動。線品這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品渠道的初步建立。但這兩年門窗利潤越來越低的局面下投資這個行業的人也相應減少。后進入該行業的品要發展先就面臨著建立渠道這第道難題，若想發展如沒有渠道資源那將是天方夜譚。

培訓在當今行業的競爭中對占重要地位，招進來的員工及終端店面派到廠家培訓的員工，從個不了解門窗行業到如何讓成為品的對忠誠員工將考驗品培訓的重要競爭力。培訓在終端大部分的品只是僅僅注重銷售培訓對設計、安裝、服務培訓并不是很關注，作為行業在產品安裝之前客戶只能靠想象只有安裝完之后客戶才能直觀的感受其產品，作為行業的全數老板定要記住安裝的好差才是你銷售的開始而不是銷售的結束。

做好客戶服務是每個品每天都在不斷吶喊的口號，客戶是上帝、客戶養我全家，貌似把客戶作為對的第位?？杀?、可憂，什么是服務都還沒有搞清楚怎么能做好服務呢?沒有體系和系統的去做客情的維護全數的口號那都是蒼白無力的。服務在行業就是想客戶之所想、急客戶之所急，家具它的弊端就是周期長要想做好這個行業的服務唯有“速度”，在短的時間內處理客戶的問題。服務體系的建立是從目標客戶—意向客戶—準客戶—成交客戶—使用客戶—老客戶—忠誠客戶整個客戶鏈來建立不同階段采用不同的方式對客戶進行服務，讓消費者無時不刻都被品的每個細節所感動。

在門窗產品同質化不斷加劇的市場競爭狀態下，要想做好品只有自己與眾不同的重要競爭點方能有贏得市場的機會。