縱觀整個門窗市場，國外與國內的門窗企業有著很大的差別，這不僅體現在面對的消費者，還是產品、品的建設、企業文化的構建以及企業管理等方面，據調查，中國的門窗企業化尚未形成格局，消費者對品的選擇難度加大，這也說明了，門窗企業尚有發展的空間，來獲取消費者的選擇。

門窗企業需打造具有自身特色的品戰略

門窗企業本身品意識不夠強，導致了消費者心目中沒有值得信賴的門窗企業。任何個品的形成都不是朝夕的，它需要人們幾年、幾十年的不懈努力才能獲得，而維護品的工作也顯得同樣不易。因此，為了樹立并維護好自身品，廣大門窗企業還應重視打造具有自身特色的品戰略。

本土門窗企業比起打入國內市場的洋品，具有人才和市場本地化的勢，同時國內產品性價比實際上高于洋品。另外，為保證國內門窗品的發展，有關部門對洋品已陸續有許多xian制舉措出臺，本土門窗比些洋品更有政策勢。因而，對于國際品入侵國內市場的現狀，如何塑造國產品，是全數門窗企業都需要思考的個問題。

品競爭這場戰該怎么打?

任何形式的競爭歸根結底都是產品的競爭，作為傳統意義上的產品型行業——門窗行業的競爭離不開門窗產品自身質量的對比，因此，門窗企業必須應通過創新和改革，保證和提升自身產品質量。此外，門窗企業還應提高企業的服務水平，在消費者心里樹立良好的品形象，與入侵中國市場的國際門窗品打場硬仗。

在門窗行業，國際門窗企業的品意識明顯高于國內門窗企業。國際門窗企業注重品宣傳，在廣告和市場上投入的產品比較大，因此他們的產品宣傳在市場上自然也會起到很大的作用，能you效吸引更多的消費者購買。

門窗的品建設，猶如個的精神面貌，長得很漂亮，但骨子不行，外表不好看，底子卻很強這兩種現象都不行，門窗企業的發展要的就是wan美，需要把品的形象與產品地品做到精、深才是發展之道。